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积木策:让HR在大数据中找到“诸葛孔明”

大数据

HR的最需要是什么?

HR在企业中担任着至关重要的角色,招兵买马、发放粮饷和激发士气。样样都关系到企业的发展。如何去执行?让HR在心中有自己的一杆秤,才是最为重要的。

人力资源必须做的三件事是:事务操作、策略设计和沟通说服。事务操作是HR内部的事情,好处理;说服沟通则难在“有理,有据,有节”,也就是说HR需要一个有说服力的标准和规范体系,企业和员工都要按照这个体系,这个规则去行事和工作。

所以HR最需要的是一个科学,具有权威说服力的管理标准和规范体系!

“积木策”是什么?

积木策通过独有的算法,将各行业优秀的HR体系设计案例,塑模成一块块的人力资源管理要素积木,企业按照自己的需求,在大数据平台上,将这些积木搭建成自己想要的各种“形状”,搭建成想要的各种标准和规范。

积木策

这种搭建的方式被称为“积木式算法”。就好比乐高机器人,将分散的零件组装成新的机器人模型。在积木数据库中有各种不同的积木模型(职能、素质、技能等),HR用这些标准化的积木去搭建企业个性化的用人标准。只需要勾选,就可以轻松搭建。

同时积木策还通过大数据系统,实时推送和更新行业内各种人力资源对标数据,让这些标准和规范更具权威说服力;员工也可以在这个平台上,评测自己的能力短板,进行个人的职业规划,选取合适的培训课。

积木策

近期,积木策通过不断的推出“运营商”,“城商行”,“房地产”等行业版本,为更多的客户提供人力资源管理设计服务,与其他SAAS产品不同是,积木策并不是以牺牲利润获取客户,这在行业内部是极为少见的,据记者了解,积木策目前的毛利都在50%以上。未来,积木策还要通过“由上而下,由策略到操作”和“直触决策者”的模式,通过高客户粘性,向下整合SAAS、培训等市场。

从无到有,从小到大,从理论创新到管理实践,积木策用了8年的时间,默默对传统人力资源管理进行创新研究,开发了涵盖所有人力资源模块的体系设计大数据平台。目前,在电信行业业绩最为突出,某运营商都在使用积木策。去年,某运营商公司还以此获得了工信部颁发的管理创新一等奖。

创始人赵科杰告诉笔者:“他希望有更多的经典案例管理数据进入数据库,这样“策略”的搭建就更加标准化和说服力。”

积木策的核心团队中,5个人均有十年以上的人力资源咨询经验,所以深知人力资源部门的痛点所在。学软件出身的赵科杰对于人力资源管理有着独到的见解,认为人力资源管理难点不在具体事务的操作,而是如何帮助企业设计一套“上说服老板,下激励员工”,具说权威说服力人力资源管理体系。

据悉,积木策正在积极筹备天使轮融资。

产品:积木策

公司:惠普智成企业管理咨询有限公司

网址:www.yowork.com

End.

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